“要研究真問(wèn)題，形成真榜、實(shí)榜。”習(xí)近平總書(shū)記曾指出要改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，強(qiáng)調(diào)讓那些想干事、能干事、干成事的科技領(lǐng)軍人才掛帥出征，讓有真才實(shí)學(xué)的科技人員英雄有用武之地。
“各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)與責(zé)任狀任務(wù)交織、資源沖突凸顯，產(chǎn)出周期緊張……”航天科工十院航天控制高質(zhì)量完成相關(guān)工作任務(wù)的難度極大，如何破局？“揭榜掛帥”有望成為推動(dòng)化解“傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理模式中部門(mén)職責(zé)與項(xiàng)目履約間矛盾”的一個(gè)重要突破口。對(duì)此，公司黨委高度重視、統(tǒng)籌部署、強(qiáng)力推進(jìn)“揭榜掛帥”，各部門(mén)有志之士廣泛參與，創(chuàng)造了公司開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)的“三個(gè)之最”，即：參與部門(mén)最廣、申報(bào)人數(shù)最多和揭榜立項(xiàng)最多，形成了別具一格的“榜”樣力量。
一張榜單看似普通的項(xiàng)目清單，何以激起實(shí)干巧干的千層浪？實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向很重要。
“發(fā)榜”聚焦兩個(gè)主線，突出問(wèn)題導(dǎo)向。公司緊盯“年度重點(diǎn)交付項(xiàng)目、市場(chǎng)配套突破”雙線任務(wù)，在伺服、慣性等領(lǐng)域項(xiàng)目中遴選，經(jīng)黨委充分討論決策，最終有3個(gè)研制、6個(gè)批產(chǎn)、3個(gè)市場(chǎng)推廣共計(jì)12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目位列榜單。
“揭榜”打破“身份”與“門(mén)檻”，突出開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)。干部職工不分層級(jí)、不論崗位均可自愿填報(bào)揭榜項(xiàng)目參與答辯，且項(xiàng)目聘任、退出機(jī)制完善，給想干事、能干事的人才提供了干成事的機(jī)會(huì)和待遇。
“亮榜”注重為成功找方法，突出結(jié)果導(dǎo)向。公司定期盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目制運(yùn)行亮點(diǎn)和不足，把進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、存在問(wèn)題、措施建議和工作要求擺出來(lái)、亮出來(lái)，不僅增加了項(xiàng)目透明度，還有利于團(tuán)隊(duì)相互借鑒優(yōu)秀做法，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，聚焦目標(biāo)結(jié)果同向發(fā)力。
然而想破局并不容易，一場(chǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的科研生產(chǎn)管理模式變革正在悄然發(fā)生……公司充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理、打破壁壘、煥發(fā)活力，蹚出了一條符合科研生產(chǎn)現(xiàn)狀的攻堅(jiān)“新路”，練就了一系列結(jié)合發(fā)展實(shí)際的破局“真招”：
第一招：管理機(jī)制“立得住”
自2022年至今，公司已經(jīng)連續(xù)4年開(kāi)展揭榜掛帥工作，有力保障了30項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，拿下一個(gè)又一個(gè)難啃“硬骨頭”的同時(shí)，也逐漸摸索出一套自洽的管理體系。2025年，公司印發(fā)《貴州航天控制技術(shù)有限公司項(xiàng)目制管理考核實(shí)施細(xì)則》《貴州航天控制技術(shù)有限公司項(xiàng)目（產(chǎn)品）目標(biāo)利潤(rùn)管理辦法》等項(xiàng)目管理相關(guān)制度文件12項(xiàng)，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面考評(píng)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化了項(xiàng)目管理考核機(jī)制，為高質(zhì)量抓項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的制度支撐。
第二招：考核激勵(lì)“用得活”
2025年，公司預(yù)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)共計(jì)200萬(wàn)元，“獎(jiǎng)榜”不再遙遙無(wú)期，而是觸目可及，成為了釋放研制團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵一招。不同于以往的考核激勵(lì)方式，揭榜掛帥項(xiàng)目的考核激勵(lì)方式更加的及時(shí)、靈活。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，聘任職務(wù)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成員，聘期內(nèi)可以享受專業(yè)負(fù)責(zé)人待遇；聘任職務(wù)為項(xiàng)目副指揮的成員，可以享受部門(mén)正職級(jí)待遇。一些通過(guò)正常晉升渠道可能要花5-10年才能達(dá)到的崗位等級(jí)，通過(guò)揭榜掛帥聘任后直接出任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到了讓“有為”者更快“有位”。部分退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部、專務(wù)通過(guò)擔(dān)任“揭榜掛帥”項(xiàng)目人，積累多年的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、成功經(jīng)驗(yàn)得以充分應(yīng)用，在項(xiàng)目履約過(guò)程中發(fā)揮了更大作用，公司人才資源進(jìn)一步盤(pán)活。
第三招：過(guò)程管控“落得細(xì)”
“各配套單位任務(wù)沖突極為嚴(yán)重”據(jù)科研生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人介紹。抓細(xì)顆粒度、抓實(shí)問(wèn)題源、抓緊銜接度成為了盤(pán)活資源的重要“粘合劑”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭細(xì)化項(xiàng)目工作計(jì)劃，分解到天、到小時(shí)，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到責(zé)任人，如遇緊急項(xiàng)目則按照日例會(huì)檢查推進(jìn)，確保研制生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、成本全面受控；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶隊(duì)下廠到瓶頸配套單位、短板廠家調(diào)研協(xié)調(diào)，到生產(chǎn)一線管控生產(chǎn)過(guò)程、解決配套的具體問(wèn)題，不僅打通了配套廠家與公司之間的隔閡，更有效避免了因?qū)夹g(shù)要求理解不到位而帶來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量隱患；迄今為止，項(xiàng)目?jī)煽傁到y(tǒng)帶領(lǐng)相關(guān)人員已下廠350余人次，有效地緩解了因資源沖突而帶來(lái)的配套問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)融入各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，由主要領(lǐng)導(dǎo)和科研生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)每雙周組織召開(kāi)揭榜掛帥項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，集中解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的共性瓶頸短板、資源嚴(yán)重沖突、信息傳遞不暢等問(wèn)題，確保各個(gè)項(xiàng)目資源保障到位，效率倍增，打破了項(xiàng)目斷斷續(xù)續(xù)、停滯不前的僵局。
第四招：人才培養(yǎng)“抓得實(shí)”
好風(fēng)憑借力，送汝上青云。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)猶如杠桿，可以撬動(dòng)無(wú)限可能。公司傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式偏向?qū)I(yè)性人才，不利于綜合型、項(xiàng)目型人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，自揭榜掛帥實(shí)施以來(lái)，公司創(chuàng)新性提出分設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理，鼓勵(lì)青年骨干人才積極自愿申報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況、履職情況對(duì)助理進(jìn)行年度綜合考核評(píng)價(jià)，考核優(yōu)秀者可以在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先推薦。這一舉措為青年人才搭建了與負(fù)責(zé)人、指揮學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，砥礪了青年自主解決綜合性、交叉型的問(wèn)題的能力素養(yǎng)，不僅為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批復(fù)合型后備人才，更在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域燃起了后繼有人的“星星之火”。
第五招：數(shù)智賦能“跟得上”
公司“量身定制”項(xiàng)目績(jī)效管理信息化平臺(tái)，讓可視化監(jiān)管貫穿始終，輕松實(shí)現(xiàn)“云”上張榜。依托于項(xiàng)目績(jī)效管理平臺(tái)，年初制定的計(jì)劃內(nèi)容、工作措施得以高效分解，平臺(tái)會(huì)將任務(wù)分發(fā)至相應(yīng)責(zé)任人，為送“活兒”上門(mén)、精準(zhǔn)投遞提供了極大便利；通過(guò)數(shù)據(jù)檢測(cè)和分析，風(fēng)險(xiǎn)得以分類預(yù)警，平臺(tái)將臨期任務(wù)顯示為黃色提醒，超期任務(wù)顯示為紅色提醒，且超期信息會(huì)發(fā)送至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，有效提升了團(tuán)隊(duì)的節(jié)點(diǎn)意識(shí)和項(xiàng)目緊迫感；項(xiàng)目月度例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議決策事項(xiàng)也會(huì)落實(shí)在績(jī)效管理平臺(tái)中，逐項(xiàng)推進(jìn)，直至閉環(huán)。源頭任務(wù)分解快、節(jié)點(diǎn)提醒預(yù)警頻、落實(shí)要求跟蹤緊，項(xiàng)目績(jī)效管理平臺(tái)不僅減少了溝通時(shí)間成本，還提高了任務(wù)的可追溯性，為項(xiàng)目的高效實(shí)施提供了強(qiáng)勁助力，為“揭榜掛帥”成果的快速轉(zhuǎn)化帶來(lái)了更多可能。
“從設(shè)計(jì)源頭到質(zhì)量管控再到產(chǎn)品產(chǎn)出，揭榜掛帥最大的特點(diǎn)在于‘責(zé)任落實(shí)到人、生產(chǎn)節(jié)奏有序、進(jìn)度沒(méi)有堵點(diǎn)’，能夠使研制和批生產(chǎn)效率至少提升20%”揭榜掛帥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭總感慨道。
揭榜掛帥打通了“公司領(lǐng)導(dǎo)層、科研生產(chǎn)管理部門(mén)、科研生產(chǎn)實(shí)施部門(mén)、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)”縱向交叉管理鏈條，在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、助理、執(zhí)行人”的扁平化管理結(jié)構(gòu)，極大幅度提升了資源整合能力和團(tuán)隊(duì)溝通效率，為公司突破創(chuàng)新技術(shù)、搶抓市場(chǎng)先機(jī)、培養(yǎng)后備人才提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。
展望未來(lái)，公司將會(huì)形成更多“揭榜”和“育人”的良性互動(dòng)，涌現(xiàn)出更多“掛帥”和“成材”的精彩事跡，以更高效率實(shí)現(xiàn)“研制”到“批產(chǎn)”的成果孵化，為助推航天控制和“新十院”高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
